Strategische Geschäftstransformationen
Praktische Business-Transformationsdienstleistungen für mittelständische Unternehmen aller Branchen.
Kritische Analyse, Peer-Vergleich, ganzheitliche und realistische Strategie und solides Change Management.
Unternehmensberatung und Interimsmanagement, um Ihr Unternehmen wieder zum Erfolg zu führen.
Was
wir tun
01
Verstehen
Analysieren der aktuellen Geschäftssituation und verstehen ihrer Ursachen
02
Design
Erarbeitung von kurz- und mittelfristigen Konzepten zur Erholung und Stabilisierung
03
Verändern
Unterstützung bei der Umsetzung der Konzepte, um wieder erfolgreich zu werden
Unsere Leistungen
Prozess-verbesserung
Change-Management
Turn-Around-Management
Unternehmens-umstrukturierung
Betriebliche Optimierung
Interims-Management
Globale Unternehmens-verlagerung
Eintritt in Auslandsmärkte
Unser Vorgehen
Solide Strategien - Klare Kommunikation
Die Umstrukturierung eines Unternehmens in der Krise ist ein komplexes Vorhaben. Das Geschäftsumfeld ist rau, die verschiedenen Interessengruppen sind nervös und die Zeit drängt.
Wir identifizieren die Bereiche mit Veränderungsbedarf, analysieren aktuelle Prozesse, erstellen eine ganzheitliche Verbesserungsstrategie und unterstützen bei der Gewinnung von Zustimmung bei den Interessengruppen.
Strategie Geschäftstransformation beinhaltet eine fundamentale Veränderung im Unternehmen. Kurzfristige Ziele können Fixkostensenkung, Liquiditätswiederherstellung, Wiederherstellung der Kreditwürdigkeit und Produktivitäts-/Qualitätssteigerung sein.
Mittelfristig, z.B. bei der Umstellung von Produkten/Dienstleistungen, können sich interne und externe Rahmenbedingungen und die Beziehung der gesamten Organisation zu ihren Märkten und ihrem Unternehmensumfeld verändern.
Folglich ist die Umsetzung der vorgeschlagenen Strategie für das Management und die Belegschaft oft sehr schmerzhaft. Typischerweise erfordert es ein radikales Umdenken und die Abkehr von liebgewonnenen und oft identitätsstiftenden Gewohnheiten, Routinen und Verhaltensmustern.
Der Veränderungsprozess mit dem Ziel einer Trendwende stößt häufig auf interne Widerstände. Entsprechend schwierig ist die Handhabung.
Eine klare und prägnante Kommunikation während des gesamten Prozesses ist der Schlüssel zur Zustimmung der Stakeholder und zur Beruhigung der Situation.
Warum Wir?
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Transformationserfahren
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